以太坊基金會大換血：Vitalik改革與台灣之光王筱維

以太坊基金會大換血：Vitalik 親自操刀的改革，台灣人才登上國際舞台！

嘿！作為一個對區塊鏈、加密貨幣有點好奇，或者已經身在其中打滾的朋友，你最近一定聽說了加密貨幣世界的不少動靜。其中，以太坊基金會（Ethereum Foundation, EF）這個被視為以太坊生態「大腦」和「心臟」的核心組織，最近可是迎來了一場不小的風暴，而且是創始人 Vitalik Buterin 親自發起、推動的深刻改革！

這場變革不只是換幾個高層這麼簡單，它反映了以太坊在快速發展中遇到的瓶頸、社群內部累積的矛盾，以及如何應對越來越激烈的外部競爭。更令人振奮的是，這場改革還將一位台灣的區塊鏈技術專家——王筱維 (Hsiao-Wei Wang)——推向了全球舞台的中心，她將在 2025 年與新搭檔一同掌舵 EF。今天，我們就一起深入聊聊這場備受矚目的改革，看看它到底改了什麼、為什麼要改，以及對以太坊的未來有什麼影響。

為什麼要改？Vitalik 眼中的「新方向」與「舊問題」

故事得從 Vitalik Buterin 在社群裡的一些發言說起。他其實已經醞釀這場改革快一年了。在他看來，雖然以太坊生態取得了巨大成功，但 EF 這個關鍵組織似乎遇到了一些成長中的煩惱。白話來說，Vitalik 覺得 EF 需要「瘦身增肌」，變得更有效率、更專注於核心技術、更能支持真正的應用開發者，同時還要堅守以太坊最寶貴的去中心化、抗審查和隱私等價值。

他明確列出了改革的目標：提升組織效率、加強技術專業深度、改善內外溝通、引入新鮮血液、更好地支持基層開發者和終端用戶。但他也同樣明確地說，這場改革「不是」為了意識形態轉變、不是為了積極參與政治遊說、不是要成為既得利益者爭奪的場所，更不是要把 EF 變成一個高度中心化的商業公司。

聽起來是不是很有理想性？但理想的背後，往往是現實的骨感。EF 過去一段時間確實面臨不少批評，而且這些批評在社群裡累積了不少怨氣：

1. 透明度黑洞？ 社群總覺得 EF 的資金使用不太透明，重大項目的進度公示也常常遲滯，感覺像是在一個「黑箱」裡運作。
2. 工作量證明在哪？ 有些人質疑 EF 到底在做些什麼有效的工作？外界很難看到具體、有形的產出，這點讓不少社群成員感到困惑。
3. ETH 拋售魔咒？ EF 持有大量 ETH，他們每次賣出 ETH，總會引起市場波動，甚至被不少人視為「市場見頂」的信號（Top Signal）。這種行為也削弱了社群對其長期持有和看好生態的信心。

這些問題，加上以太坊社群本身因為 L2 擴容路線、各種應用百花齊放而導致的共識、資金流動性、甚至是「注意力」的碎片化，讓整個生態感覺有點各行其是，缺乏一個強有力的核心協調者。相比之下，像 Solana 這樣的新興生態，其組織運作模式似乎更接近傳統公司的「高效」模式，這無疑給 EF 帶來了外部壓力。

社群內部對 EF 的現任執行董事 Aya Miyaguchi 也存在一些爭議，部分人覺得她的領導和溝通不夠到位。不過，Vitalik 和核心開發者 Danny Ryan 等人都出面力挺 Aya，認為她做出了很多貢獻，只是在風口浪尖上容易被誤解或遭受不公平批評。這也顯示了以太坊社群目前的確處於一個充滿討論、甚至有點「分裂」的狀態。

而且，EF 的研究員也出現了人才流動，比如 Justin Drake 和 Dankrad Feist 這樣的重要人物就加入了 Eigenlayer 這樣的熱門項目，這也可能是促使 Vitalik 覺得需要調整組織結構、留住並吸引人才的原因之一。

正是在這樣的背景下，Vitalik 推動了這場改革，而任命新的領導團隊，正是這場改革中最關鍵的一步棋。

新舵手就位：台灣之光王筱維與國際專家的雙劍合璧

在經歷了內部的討論和評估後，以太坊基金會正式宣布了新的領導架構：從 2025 年 3 月 17 日起，將由兩位共同執行董事共同負責 EF 的運作。這兩位是誰呢？一位是我們台灣的驕傲——王筱維 (Hsiao-Wei Wang)，另一位則是經驗豐富的 Tomasz Stańczak。

王筱維 (Hsiao-Wei Wang)：如果你關注以太坊的技術進展，特別是從 PoW 轉向 PoS 的「合併」以及後續的發展，你一定聽過她的名字。王筱維是 EF 內部培養起來的頂尖技術專家，她對信標鏈 (Beacon Chain) 等以太坊核心協議的貢獻良多，是一位實打實的技術派。更重要的是，她與台灣的區塊鏈社群互動密切，積極推動技術普及和社群建設。她的任命，不僅是以太坊基金會對其技術能力的認可，更是台灣區塊鏈人才在全球核心舞台上閃耀的里程碑。這也印證了，台灣在全球區塊鏈生態中扮演著不可或缺的角色。

Tomasz Stańczak：他同樣是區塊鏈領域的老將。Tomasz 曾領導著名的 Nethermind 團隊，這是一個開發和維護以太坊客戶端的頂級團隊。這意味著他不僅有深厚的技術背景，更具備帶領大型技術團隊、管理複雜項目的經驗。這正好可以彌補 EF 在組織效率和執行層面可能存在的不足。

由王筱維和 Tomasz Stańczak 共同領導 EF，這是一個非常有趣的組合：一個是內部培養、深耕核心協議的技術權威，一個是外部引進、擁有豐富團隊管理和客戶端開發經驗的資深人士。這樣的雙執行董事模式，可能旨在結合兩者的優勢，讓 EF 在技術方向上保持領先（王筱維的專長），同時在組織運作、項目管理和外部協作上更有效率（Tomasz 的專長）。

另外，值得關注的是核心開發者 Danny Ryan 的回歸。他雖然不擔任 EF 的執行董事，但他成立的 Etherealize 項目，目標是將以太坊與現實世界的應用更緊密地結合。這與 Vitalik 希望 EF 更支持應用開發者和終端用戶的目標不謀而合，未來 Etherealize 很可能成為 EF 在應用落地層面的重要夥伴。

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這場變革對以太坊未來意味著什麼？

新的領導團隊將在 2025 年初正式接棒。他們的上任，預示著以太坊基金會希望能翻開新的一頁，應對過去的挑戰，並引領以太坊生態邁向更成熟、更廣泛應用的階段。

我們可以期待新團隊在幾個方面做出努力：

1. 提升透明度： 社群最關心的資金使用和工作進度，希望能有更及時、更清晰的公布。這對於重建社群信任至關重要。
2. 提高效率與執行力： 透過更專業的管理和協作機制，加快關鍵技術的研發和部署，更好地協調生態內的各種力量。
3. 加強與社群的連結： 更積極地聽取社群的聲音，處理社群的疑慮，彌合內部分歧，重新凝聚力量。
4. 推動大規模採用： 除了底層技術研究，可能會更側重於支持 L2 生態、應用開發者，以及如何讓普通用戶更容易地使用以太坊。
5. 平衡去中心化與協調： 這是一個永恆的挑戰。EF 作為一個事實上的協調者，如何在不損害以太坊核心去中心化精神的前提下，更好地發揮引導和支持作用。

這場改革的成功與否，不僅取決於新領導團隊的能力，也取決於 Vitalik 的支持以及整個以太坊社群的配合。王筱維的加入，特別是她深厚的技術背景和與亞洲社群的聯繫，可能會為 EF 帶來新的視角和能量，更好地理解和支持全球不同地區的生態發展，尤其是蓬勃發展的亞洲區塊鏈力量。

這就像一家歷史悠久、基石穩固的公司，在面臨市場新挑戰和內部效率瓶頸時，決定引入新的管理模式和新鮮血液。改變總會有陣痛，也會有不確定性，但這也正是成長和進步的機會。

總結來說，以太坊基金會的領導層變革是 Vitalik 主導的一場針對內部運作和外部挑戰的重大調整。新任共同執行董事王筱維（台灣之光！）和 Tomasz Stańczak 的任命，為 EF 帶來了結合技術深度與管理經驗的新希望。他們能否成功化解過往的爭議、凝聚日益碎片化的社群、並帶領以太坊走向大規模應用和更穩健的未來，將是接下來幾年裡，我們所有區塊鏈觀察者和參與者都將持續關注的重點。

最後，這場變革也再次提醒我們，區塊鏈世界雖然去中心化是理想，但核心組織和關鍵人物依然扮演著重要的角色。了解這些組織的動態，對於理解整個生態的發展方向至關重要。

希望這篇文章能幫助你更清晰地理解以太坊基金會正在發生的這場大變革！

常見問題 (FAQ)

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2020–2023 現貨平均年報酬率：+82.4%（主力幣種：BTC、ETH、MATIC、SOL）

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現專注於鏈上數據分析與時事解讀，用歡樂的方式，協助新手建立理性交易觀念。